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    台下众人发出热烈的欢呼声，所有人的眼睛都湿润了，这五天太不容易！

    在热烈的掌声中，周运良登台，会场安静下来。

    周运良目光环视众人，说道：“胜利属于你们，我只说一句话，元旦发奖金，所有人都有份！”

    一句话胜过千言万语，在一片热闹的气氛中，会议结束，周运良把骨干叫到办公室。

    大会讲方针，小会定策略，这是周运良的一贯习惯。

    “明天元旦，大伙都好好休息一下，从二号开始你们的工作强度会比过去的五天还要大！”

    周运良的第一句话，就让所有人都吸了一口凉气。

    “至于是怎么个忙法，我提前透露一下，叶总和小苏经理你们两位重点记一下，因为最忙的应该是你们两位。”

    周运良解释了元旦之后的工作重点，主题只有两个字：扩张。

    经此一役，承运巩固了市场，赢得了名声，稳定了产业链，也锤炼了队伍，再加上拥有的厂房和全套产线设备，承运已经成长为东临市名副其实的头部企业。

    现在你去东临市的市面上看看，每十辆自行车就有八辆以上产自承运，厂子综合产能达到四十二万，每天销售额稳定在二十五万左右，利润率虽然低一些，但靠着庞大的产量和市场占有率，年利润轻轻松松过百万。

    产业扩张的话题，周运良从四个方面去谈，分别是厂房、资金、人员和产品技术。

    周运良跟众人开玩笑说，承运的目标是“星辰大海”，那就不能总盯着东临市这一亩三分地，元旦过后将会制定向全国的扩张计划，说是“跑马圈地”有些夸张，但基本是这个意思。

    资金方面，是比较严峻的话题，承运的成长模式注定了它前期不会太盈利，抢市场还是保利润，这是每个企业都要面临的问题，周运良的策略更倾向于前者，市场可以转化成利润，但利润未必等于市场。

    没有钱，还要搞扩张，怎么办？周运良准备利用杠杆去翘，具体翘法等后面再定。

    人员方面要吸收“大江事件”的经验，在人员入职前要做好审查工作，不要怕员工离职，更不要阻止员工离职，人事部的经理兼任着综合管理的职务，要从企业文化入手建立完善的用人制度。

    从入职到上岗，再到晋升和离职，都要形成流水作业，把企业看成是一部巨型机器，每个零件都有备品，缺了那个零件都能正常运行。这样形容一个企业显得没有温度，但这却是企业存活的关键。

    企业留人不仅仅靠钱，还要讲文化和未来，这和画饼有本质区别，人力资源的领导者要在这方面下苦功夫。

    谈到产品技术的话题时，周运良的表情变得十分严肃，近期技术部向他做过几次汇报，针对新新产品的方案问题，周运良全都不满意。

    不是说方案不行，而是不够好。

    那些方案若是放在东临市当地，一样畅销，但拿到全国大市场上呢？

    和凤凰永久之类的老品牌碰一碰，还有信心吗？

    周运良表示，承运车厂向外扩张的同时，必然会走集团化的线路，眼前这群骨干只要自己不掉队，就一定会拥有更广阔的舞台。

    更广阔的舞台意味着更严格的要求，和更残酷的竞争。

    外部竞争有，内部竞争同样有。研产供销四方面的工作，每个人都要动脑，想一想自身的价值在哪里，想象你是否有不可替代的能力？想一想你敢不敢当着任何人说，你的工作无可替代！

    在场众人，原本以为周运良只是象征性地说几句话，没想到周运良一口气说了三个多小时，从企业管理到市场运营，再到生产技术和产品定为，说得头头是道。

    这让众人意识到，周运良口中的“扩张”，不仅仅是一个想法，而是已经经过深思熟虑的方针。

    包括叶虎在内的所有人都很累，而周运良也不轻松，不过叶虎他们发现，在周运良讲话的过程中，这位年纪轻轻的老板显得激情盎然，充满斗志，像一个永远不知道疲倦的战士。

    会议结束后，周运良又单独把叶虎、苏宏达和苏婉如留下来，强调一些重要工作。

    以往这种四人小规模会气氛比较轻松，甚至会开玩笑，但这一次叶虎三人能明显感受到周运良身上的压力。

    周运良布置工作的习惯，不是甩手掌柜式的。分下去的任务，他不仅要看结果，也注重过程。

    这样的领导者很累，另一方面也说明，周运良的掌控欲极强。在这种风格的领导者下面工作，叶虎三人说没有压力是骗人的。

    四人小会，又开了一个多小时，周运良伸个懒腰说道：“工作上的话题就谈这些