自从走进易趣公司见到徐念初，吴鹰就感觉走进一个玄妙的节奏。

    从易趣公司文化到电子商务；

    从电子商务到行业未来发展；

    最后再绕回到移动互联网上。

    徐念初用10分钟时间，就让他见识到他的全面。

    在他们一群所谓“成年人”面前，徐念初这位年轻人，竟然可以用他的节奏游刃有余地带他们转上一圈。

    最重要的是，他深入浅出的背后，有着许多他们不得不去细细咀嚼话的深意。

    当这个念头在脑海里开始活泛，吴鹰也终于明白徐念初中午到底是施展了什么魔力，就让隆雨甘愿向他打来邀请电话。

    吴鹰看了隆雨一眼，见她的注意力还集中在徐念初刚刚的话题上，他不由就苦笑起来。

    现在看来，这位第一次见到的年轻人对电子商务的理解已经超脱了行业的限制。

    甚至在跨越互联网之后，往外延伸得思维界限比远在钱塘马芸还要广博许多。

    吴鹰还记得初见马芸时的场面，那个时候，长相平庸的马芸与年轻帅气的徐念初比起来，底气十足像极了打肿脸充胖子的盲目自信。

    相反，这位年纪轻轻的年轻人不急不躁很有大将风度，反倒让人很容易抛开年龄接受他那些东西。

    一想到徐念初脑中还抱有与移动互联网相关的理解，吴鹰突然一下子想到与移动互联网有关系的藤讯。

    吴鹰没时间再去思考徐念初是如何在这样的年纪有如此积累，他索性把话题往他关注移动互联网上引。

    “念初，我与藤讯的托尼马也有些交情，去年饭局上，我们还聊了一些他们与‘移动梦网’的合作，这对我们ut斯达康有些启发……”

    吴鹰突然提起托尼马，这让徐念初一下就笑了。

    他拿出身测早已准备的一叠纸递了上去，“吴大哥，我与你聊移动互联网这个话题，切入点也正好是‘移动梦网’的发展。”

    吴鹰好奇地接过那叠纸，刚看过去，徐念初便在一旁解释到：

    “2000年4月，中国移动正式从中国电信剥离出来。从一家年营业收入到达2000亿的高盈利垄断企业剥离，中国移动一开始就走得举步维艰。

    为了寻求突破，他们脱离电信企业原有模式，开始研究增值服务。就在那段时间，他们同时注意到docomo的【imode】模式，以及腾讯与联通公司的合作。”

    docomo公司是霓虹电报电话公司的手机公司。

    也是目前世界上最大的移动通信公司之一，和全球最早推出3g商用服务的运营商。

    早在2001年10月，docomo就已经启动了欧洲标准wcdma的3g业务，主营业务被定位为【i-mode】模式。

    通过【i-mode】网络，用户手机可以永远在线，可以访问超过7000家网站，可以通过网络银行购买股票，查阅交通地图，与朋友交换照片，购买火车票和更多业务，而且新型的【i-mode】手机提供彩色lcd显示屏，能解释语音命令等等。

    在世界各地的电信公司为移动通信市场缩水而苦恼的时候，【i-mode】面对全世界吹响了成功的号角。

    在移动通信世界普遍低迷的情况下，【i-mode】从每个用户身上，每个月能获得13美元的收益。

    摆在吴鹰面前的是一组惊人的数据，这份来自docomo官方财报。截止到2003年的1月1日，户人数已达3590w人！

    “3590w用户，并且人均17美金收益？”吴鹰看着数据不可思议到，“6亿多美金的增值服务费用？”

    吴鹰的瞠目结舌中，那一页数据报告早被身旁的周韶宁抢了过去。一份2003年1月才发布的2002年数据在众人手中传递，给ut斯达康团队带来巨大的冲击。

    要知道，他们ut斯达康去年的利润才26亿人民币，这还只是销售小灵通终端带来的收益，远不如docomo靠着【i-mode】增值服务来的舒坦！

    增值服务是什么，那可不是卖终端设备的一次性收入，而是持续可增长的年收入。

    小灵通不是每年都能卖设备赚取26亿纯利润，但【i-mode】增值服务却可以在稳定收益的基础上进行每年相应的增长！

    如果2002年是6亿，2003年的整年有可能增长到8-10亿美金。

    6亿美金是48亿人民币，但小灵通在2003年第一季度还没过完，销售数据已经教去年想同月份下滑了30%！

    3g增值业务大肆发展，小灵通却正在节节败退。

    这份数据是血淋淋的现实，让吴鹰张