谭海音到现在都还记得，从见到徐念初的第一眼开始，她就很欣赏他少年老成的风格。

    一直以来，她从来都把徐念初当做弟弟看待。

    并且，和他一起工作不久后，她就有个强烈的预感一直在心中埋藏着。

    谭海音一直坚信，易趣这艘大船，从徐念初这位弟弟站出来的那天才会真正开始它的征程，！

    过去四年，因为学业的原因，徐念初很少参与到易趣公司的日常运作。

    但易趣公司建立之初，一份433的股份文件就确立下来。

    邵亦波负责主要技术，占据40%股份，

    徐念初负责前台技术，占据30%股份，

    谭海音负责商务合作部分，占据30%股份。

    弟弟徐念初那30%，一开始是被他用简洁明快并区别于西方用户习惯的用户界面体现出来的。

    随后，他又在AB股股权结构上，给他们两位在西方生活学习过的联合创始人上了深刻的一课。

    易趣过去4年经历了3轮融资。

    99年6月易趣启动之际，第一笔40w美金来自波士顿银行、万通集团的“种子资金”换取了5%股份。

    99年11月，易趣获得的第二笔资金，是由专注于投资亚洲和中国的互联网产业的老牌风险资本投入了650万美元，换取了10%股份。

    到了2002年10月，易趣引入新一轮的风险投资3000万美元。投资方既包括原来的股东，也有米国易贝公司的领头，甚至还包括了中国的网易公司，这一笔钱直接获取了易趣15%的股份。

    那时候，易趣已从过去三次投资中获取到3690w投资并释出21.49%的股份。

    在这些风险投资的选择上，邵亦波看中风险投资的附加值，和公投公司在商业运作上可能提出的建议，而她看重的是公司正常运转和流动资金储备。

    但易趣公司上下没有对少人知道，控制控制权外流，弟弟徐念初在ABC股权架构上动了多少心思。

    在他隐匿的坚持下，易趣创立初期的433的股份结构，早已被稀释成邵亦波的26.2%，和徐念初以及她的19.6%。

    但包括用于分化控制权的股权池和员工持股的10%，以及风投的21.49%股份在内，这30%的股权却没有多少控制权被丢出去。

    现在，邵亦波虽然暂时离开，但他邵亦波临走前的交接再加上她的，有超过95%的控制权依旧掌握在徐念初手上。

    易趣公司决策权从未旁落，现在徐念初站在绝对决策者的角度，去真正做出潜力无限的设想无可厚非。

    她也相信易趣潜力无限，只是从未想过在徐念初眼中，易趣未来会有这么高价值。

    高达万亿的巨额估值，不仅震撼到易趣其他高层，应该更是让他们心存疑惑。

    虽然用GDP和非典带来的消费转变能说明一部分问题，但真正的，还是让这些人适应弟弟这位年轻决策者的领导。

    她这个做姐姐的，是时候站在协作的角度，居中做点什么才好让他后继的计划进行下去。

    想到这里，谭海音索性站起身来到徐念初身边。

    “念初，亦波临走之前，已经将他名下股份对应的控制权交到你手上。他坚信你能做好公司决策，也坚信你是更适合易趣CEO位置的人。

    现在，我们也已经看到你对电子商务未来市场的展望，更看到你订下的庞大的目标。那你还是给大家详细讲讲，这样大家也才好配合工作。”

    徐念初来易趣参与会议不是一次两次，但过往都是邵亦波主持，放到年轻的徐念初手中尚属首次。

    团队工作不是绝对的令行禁止，就算徐念初手中掌握着绝对的权利，但在公司高层会议上，谭海音还不能让徐念初搞成一言堂。

    麦肯锡多年实际的工作经验告诉她，高层决议想要落到实地，终归是得到各个团队关键领导者的理解和。

    吸引CFO郑锡贵是第一步，往后，他要拿出更紧要的东西才能震慑出这群“老兵油子”。

    “你00年提出支付产品时，由于政策原因，我们一直没有将这件事落到实处。现在，经历了去年贝宝被易贝15亿的收购案后。我想，你是时候将这个提案再度拿出来了。”

    一个“15亿的收购案”刚出口，谭海音就见到众人的眼睛都亮了起来。

    徐念初看了身旁的“姐姐”一眼，还真有些佩服海音姐的神助攻。

    是的，海英姐帮他找到一个足够恰当的切口。

    支付产品，必须要提上议案了。

    前世的淘宝之所以能发展顺利，除了赶上互联网电子商务的风口外，最一点，就是