凶猛攻势，连续击溃多个日军师团，一口突进了百公里后，很快就发现部队的后勤补给开始出现问题，燃油、弹药的输送都无法及时跟上突进过快的部队。

    ——此时的苏联红军还不是1944大反攻后的那支百战雄狮，军队内部问题成堆，后勤管理极其混乱，十几万大军突入敌境上百公里，在战斗到第七天时，后勤供应链已出现了大问题。

    这时候，打得上瘾的朱可夫，部队已深入北满境内一百六十公里了。

    好在斯大林对朱可夫的指示，也就是突入北满境内百公里，建立一片受苏军完全控制的缓冲区，然后以此为前线基地开始和日军的“轮战”。

    朱可夫意识到自己后勤供应出了问题，本也就有了“缓一缓”的念头，加上已经超额完成了第一阶段的战略目标，十几万苏联红军在占领了多座边境城市后停下步伐，主动后撤，开始巩固现有阵地。

    这七天的战斗里，朱可夫也注意到了一个细节，他的军队仗着先进的坦克集群战术，确实在战场上风光无限，将日军切割得七零八落打得落荒而逃。但除了前三天击溃第一师团时靠着“就近”原则围住了其半个师团的部队打了个歼灭战外，余下的都是击溃和击退战。

    后来遇上的两个师团的日军，在接下四天的里的战斗也被他指挥的装甲军击败，但只能咬下一块肉却无法打出漂亮的包围歼灭战。

    主要的原因，除了地形原因（北满这儿山地多），他的前线装甲部队突击过快，和后方步兵微有脱离。后勤跟不上，弹药、燃油皆已消耗到危险边缘。在实战中，朱可夫更发现，部队的燃油、弹药消耗，都远超战前的预算。而连着七天高强度的战斗过后，他手中的坦克也在长时间的使用过程中，不断地因为各种机械故障而纷纷抛锚，丧失机动性，能正常战斗的坦克也越来越少。

    而朱可夫之所以补给困难，却是因为他的部队进入中国境内后，补给线严重依赖铁路。这条铁路中俄不同轨不说，更被日军在后撤时主动炸毁了不少，暂时无法修复，短时间内无法发挥作用。

    开战前他投入了六百五十辆坦克，打到第七天时，手上就只余下一百五十多辆坦克勉强可以使用。大量的参战坦克并不是被击毁的，而是因为故障和维修班不给力，被迫抛弃在战场上等人回收维护。也幸好这七天，苏联红军一直都是处于战略进攻状态，战后基本都能控制住战场，被抛弃的坦克，大部分都可以回收修复。

    一鼓作气 再而衰 三而竭，说到的就是开战七天后，用完了三板斧招式的朱可夫面临的困境。

    第七天的时候，朱可夫的前锋部队其实已经把第十、第十九师团各一部，总计三万多日军围住，然后却发现自己却因为后勤补给出了大问题，短时间内吃不下这两股日军。而这个时候，来自东北的中共地下党传来情报，还有四个师团的日军正向他的前锋部队冲来。

    “我的进攻速度与距离，是由我的后勤官决定的！”

    一连超神了七天朱可夫，这时亲身体会到了这句话的重要性。好在斯大林战前把战略目标定得很宽松，他把部队的情况一个电报汇报到莫斯科后，表示自己目前的战略形势不太妙，已到攻击极限，准备放弃围歼日军的方案，主动后撤休整。

    令朱可夫意外的是，斯大林接到电报后，第一时间就回复：一切按你的意思办。

    四月二十八日，朱可夫的先锋部队已退回到斯大林划出的“北满境内一百公里”的缓冲区里。而先前攻得太猛的红军各部，这时也皆先后回缩，以减少补给压力。而战后，死里逃生的日军第十、第十九师团是惊魂未定，而朱可夫这边在接到前线日军兵力又新增了六个师团后，也暗中庆幸自己见好就收，退得及时，否则很可能就让对手“中心开花”成功了。

    而后的几日，朱可夫忙着修复坦克，等候补给，调整部队，同时清点这十日战果与部队的损失。

    五月一日，统计报告出来：参战前他拥有六百五十辆坦克，二百三十辆装甲车。现在拥有的数字，却降到了五百六十辆坦克，一百九十余辆装甲车。少掉的那些坦克，只有小部分是被对手在战场上击毁的，最少有六十辆完全可修复的坦克，就是因为前几日的主动撤退时，出了故障来不及回收，被迫炸毁或直接遗弃的。而战后的伤亡统计，苏联方面也付出了两万余人的进攻损失。

    对于朱可夫开头超神，收宫阶段却没有收好的表现，斯大林毫不在意。只是要求他专心地总结这七天攻势作战中，部队暴露出来的各种问题外，并拿出具有可行性的解决方案。期间，斯大林问了他一句：“如果要保持l更长时间的连续进攻，你还需要什么？”

    朱可夫想了想，发回电报答复道：

    “三倍的卡车，三倍的维修班，以及最优秀的后勤官！”