罗马奥运会落下帷幕，苏联以42枚金牌居金牌榜首位，美国34金排第二。中国5枚金牌，和匈牙利一起并列第八。除了射击拿下1金，还有举重2枚、体操1枚、摔跤1枚。

    努德·詹森服用兴奋剂猝死事件引起了奥委会的注意，罗马奥运会上，奥委会第一次明确地把嗑药定义为“违背奥林匹克精神”，发表宣言反对运动员使用帮助提高运动成绩的药物。

    中国运动员代表团也发表声明，赞成奥委会的宣言，并呼吁各国运动员保持自觉，维护奥林匹克精神。不过兴奋剂检测体系的事儿暂时没有公布，这个体系的主要仪器全部到位要过上好几年，况且奥委会也不是马上就能反兴奋剂的。

    要建立反兴奋剂体系，奥委会以及整个奥运会的流程都要大改。首先所有运动项目都得在比赛前把运动员都圈起来，专人盯着每个运动员撒泡尿，再用严密的流程把尿样装好、签字打上封条送检。

    改比赛流程由奥委会自己改，尿样血样送检是送到兴奋剂检测中心，这就是唐华的生意了。

    原历史位面是1968年的墨西哥奥运会首次建立尿样送检制度，但墨西哥奥运会的兴奋剂检测中心设备还不如当时许多大学的化学分析实验室，整个奥运会期间只检查出一个，还是个过量饮酒被抓的倒霉鬼。

    1976年蒙特利尔奥运会时，兴奋剂检测设备才有本质的提高。不过，蒙特利尔奥运会的兴奋剂检测中心投资达到了数千万美元。

    划重点：千万美元！

    而且不是四年一届奥运会才建一个兴奋剂检测中心，奥委会要有常设兴奋剂检测机构，另外举办洲级运动会、游泳田径世锦赛各种杯赛也要检测兴奋剂，到最后，每个有像样的职业体育运动的国家都要有自己的兴奋剂检测中心。

    就算不举办大型赛事，自己的运动员被检禁赛了，国内也得有另一套设备出来拿证据自证清白吧。

    ……

    “1960年3月，热轧厂7级工徐福林提出一项工艺改进，可使汽车用薄钢板的热轧效率提高，并且在加工过程中明显降低钢板的形变偏差。”

    “徐福林的改进构想提交至鞍钢技术创新中心，工程师郎修对徐福林的构想进行细化、完善和落实，通过搭建小比例模型的方式，做出了徐福林所提出的薄钢板热轧-成型新流程，小比例模型的运转可加快加工效率5%左右，形变误差理论上可更好。”

    鞍钢。

    自1955年之后，鞍钢就是传统重工业、制造业的国有企业制度革新试验田。

    这里的试验是真的试，整整五年时间，鞍钢工人、领导层和技术层提出新制度的构想后，就会被安排一个长周期的试验，直到所有的状况全都重演一遍。新制度可行，就进入下一流程；不可行，就找出原因总结出教训。

    最初是工人和工程师的创新被厂长压制，到后来成了工厂对“马钢宪法”的反思和修正。集中在如何解决马钢宪法中，企业缺乏主动性和灵活性的问题。

    过了两年……鞍钢上下：“啊！我错怪马哥了！马钢宪法太伟大了！还是马钢宪法好！”

    得，说出这句话来，说明试验田的庄稼才种到一半。得继续浇水施肥。

    1959年，深爱马钢宪法的鞍钢终于找到了自己的路：“我们认为，马钢的制度从辩证法的角度看，它有自己的优点；但它也可以朝一些方向进行改进和提高。”

    另一方面，也是钢铁行业总体管理方式也在变化，有汽车产业的加速发展，有廉价民用设备的钢材，有各种重型机器，对钢铁产业既是挑战也是机会。

    一方面是航天和鱼雷、导弹、火炮对钢材性能的需求不断“冲塔”，一方面是茶缸水杯脸盆这些对钢材成本的要求也在冲塔，像赶羊似的把以鞍钢为代表的国企往更高的地方赶。

    这次鞍钢送到钢铁工业局&重工业部的报告，除了对企业制度改革的实施总结，还附带了上面的这个车用钢板热轧工艺的革新。

    “汽车钢板热轧工艺的改进非常有必要。此类产品需要在提高制造质量的同时降低制造成本，两个方向都要往前走。”

    “徐福林工艺，对热轧流程的优化是可以提高生产线的产出效率的，从理论计算来看，应也可提高加工的精度。但是新工艺的关键问题在哪呢？”

    “优化后的工艺流程增加了一名操作工。”

    “当然，优化后的工艺流程能使得生产线的效益提高，我看到你们也进行了细致的财务计算，综合来说新工艺每年可使热轧厂的利润增加4000元，因此你们认为，新工艺替代旧工艺是有必要的。”

    “但正是从财务计算的角度，这项新工艺是有些得不偿失的。”

    “用新增一名操作工换来四千