成一道瓶颈，前面的生铁堆积，后面的精轧车间无料可进，因此，要解决这个

    问题，就涉及到了技术革新，谢援朝等人提出来的解决办法是当年我们的普通

    工人和技术人员开动脑筋独立完成的改进，具有简单易行、成本不高的特点，

    而这样的办法，在当年鞍钢数不胜数，现代社会很难想像，一个拿工资干活，

    忍受996甚至是007福报的打工人，每天完成老板交待的工作就称得上敬业了，

    干嘛还要吃饱了撑地不计报酬呆在厂子里搞发明创造，最后自己却落不下几毛

    钱，更有甚者，连个“先进生产者”都评不上，因为他们的心态不一样，在这样

    的厂子里，人人都是以工厂的主人自居的，厂里生产上去了，哪怕没有资金

    发，心里也是高兴的，这就是建国初期最蓬勃的工作热忱在社会的方方面面发

    挥作用的原因。

    每个人都有一个建设祖国的梦想，从美国归来的钱学森到鞍钢一个普通的

    炉前工，概莫如是。

    以这样的热忱下，工人、技术员、管理人员三结合，相互参与到对方的工

    作里去，人人学习技术、精通管理、改良革新，不唯上、只唯实，每一个人在

    自己的岗位上都会提出建设性意见，努力把它落到实处，各个班组之间展开积

    极有益的劳动竞赛，个个争先恐后，形成良性循环，推动工厂努力向前，甚至

    形成了一整套行之有效的管理制度，被上级部门加以肯定和推广，赋予了它一

    个响亮的名称。

    鞍钢宪法。

    他的中心思想就是，干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制

    度，工人群众、领导干部和技术人员三结合，即“两参一改三结合”的制度。

    可惜到了张红旗和谢援朝那一代，这套本该继续发扬光大的制度因为时代

    的变迁被抛弃了，重新回到了苏联式的一长制，即厂长、经理负责制上去，然

    后，国企改革的阵痛来临，工人由工厂的主人变成了企业落后的牺牲品，平均

    式的大锅饭让国企失去活力，也彻底失去了生机。

    这套被华夏抛弃的具有鲜明社会主义特色的管理制度，却在西方人的研究

    下焕发出生机，以至于当华夏某个企业代表团向日本的先进管理模式取经时，

    人家惊异地告诉他们，这原本就是从华夏学来的。

    不记得谁说过：工人的主观能动性就是企业的活力所在，西方人总结出来

    的精髓，原本应该是社会主义制度最为自豪的核心价值，却在一切向西方学习

    的过程中丢弃了，不能不说是一种遗憾，尤其让这些经历过大变革的老工人感

    慨的是，如今在这个时代，他们又看到了曾经在自己的父辈身上看到的那种主

    人翁精神，人在什么都没有的时候，精神是最富足的，当花花世界来临时，反

    而丢掉了初心。

    “人老了，活不到那么长，有些东西看不到，才是最幸福的事情。”

    “至少在我们有生之年，工厂是工人的，我们才是它的主人。”

    60多岁的老工人一声招呼，带领着自己的前辈，此时的青涩少年走向工作

    岗位，把自己毕生的工作心得倾囊相授，让刚刚落地的那些傻大黑粗的苏联产

    品得到升级，完成国家对鞍钢一期项目的要求，500万吨的钢产量。

    这是一个并不算高的指标，不需要扩大投资，只需要内部挖潜就能达到。

    前提就是工人的积极性和创造力被充份地调动起来。

    为了完成这个项目，所有的解放区在中央的号召下发起了支持鞍钢的行

    动，大批有志于钢铁事业的知识青年、城市工人打起背包来到这里，他们既是

    来劳动的，也是来学习的，鞍钢起到的就是一个培养新华夏第一代钢铁工人、

    技术人员的作用，将来再反哺全国。

    第六百六十五章 五合一的怪胎

    1939年的最后一天，26岁的原新四军战士马宾搓了搓冻僵的脸，投入到新

    厂区的基础设施建设当中。

    与他同组的是28岁的王玉清，他来自于延安中央组织部，做为重点培养的

    管理干部，他们不光要学习管理知识，还要学习相关的专业知识，学习的方式

    就是参与工厂建设。

    苏联的1150轧机是直接从乌拉尔重型机械厂下线的最新产品，厂房的设计由苏联